Soziale Arbeit agiert in einer spätmodernen Risikogesellschaft, in der sich nationale und globale Krisendynamiken, demographische, sozial‑ökologische sowie digitale Transformationsprozesse, Fachkräftemangel und institutionelle Prekarisierung überlagern. Die sozialstaatliche Infrastruktur droht zu erodieren, während Fachkräfte in der Praxis mit permanenten Unsicherheiten, Ambivalenzen und widersprüchlichen Erwartungen umgehen müssen. Diese Konstellationen markieren eine strukturelle...
Bei der Frage, was Menschen motiviert, die Aufgabe einer Teamleitung in der Kinder- und Jugendhilfe zu übernehmen, zeigen sich in Christiane Schultens und meinem Forschungsprojekt „Wirksame Teamleitung“ (N = 510) je nach beruflicher Position unterschiedliche Einschätzungen: Von allen Führungsebenen werden Gestaltungsmöglichkeiten und Verantwortungsübernahme (beides über 80 Prozent) deutlich häufiger als Motive genannt als von Mitarbeitenden (56 beziehungsweise 54 Prozent). Diese...